【停窑】佛山陶瓷为何猛刮停窑风

    佛山陶瓷为何猛刮停窑风

佛山超过50%窑炉提前“歇业”·

陶企逆市扩张 布局三四线市场

中国的建筑陶瓷发展到今天，已经形成广东、山东、华东、福建、四川、河北等几大陶瓷产区。据公认的数字，中国陶瓷砖的年产量已达110亿平方米，占了全球总产量的一半左右。广东是中国陶瓷墙地砖的发源地之一，目前年产量占全国总产量的50%以上，主要生产基地在佛山，其它有河源、肇庆、清远等产区。佛山陶瓷无论在生产规模、技术水平、企业管理还是产品配套等方面来说，在各大产区中都属一流，引领了中国建陶的潮流。

当“不平静”的2012年马上就要过完的时候，占全国总产量的50%以上的南国陶都佛山，陶瓷产业也迎来了最冷的日子。一场提前到来的“停窑风”令得行业“冷冬”更加凄冷，而来年的“春意”更加难盼。

往年，陶瓷企业通常会在春节前15—20天停窑进行相关检修。然而，今年的停窑比以往都来得早一些，规模更大。据佛山陶瓷行业协会相关负责人介绍，10月底就开始有部分陶企停窑，目前佛山停窑的企业已达到50%以上。

为了消化去年的库存，年初的新润成就只开了80%的产能。但时值年底，目前，新润成21个窑炉，11月停了15个，剩下在西樵大岸村的6个窑炉维持生产。

一个窑炉有2条生产线，一条生产线配着一台压机。一台压机一天运转16小时，从早上7点到晚上11点，分为三个班次。按规定，每一班完成的瓷砖砖数量为1万块。按此计算，6个窑炉，每天将有36万块渗花砖生产出来。

新润成的内部刊物也刊出一组数据：10月、11月三个车间平均维持在120万平方米左右，抛光三条线每月维持83万平方米左右。“产量已经比往年少很多，但库存压力依然巨大。”新润成的一位负责人说。

新润成的仓库管理员陈先生较早感到了库存积压的危机。一本薄薄的提货单，记录了2012年下半年陶瓷销售的萧条。西樵新润成的物流中心占地100多亩，今年10月以来，前来提货的货车骤减。

12月20日，新润成物流中心，迎来幸运的一天。广州立伟贸易有限公司来提取了400×400mm出口渗花砖918箱(一箱10块)，佛山陶之宝提取了大理石瓷砖800箱。一天装了5个货柜车厢，创造了10月以来的单日小高峰。

“这样的销售情况，使得库存占了总产量4成，停窑是顺势之举。没有全停，主要是不想影响工人士气。”相关负责人说。

而距离新润成一公里的高格陶瓷厂，则计划近日全面停窑。

坐落在大岸村河堤边的两个大型仓库，存放着包括高格陶瓷和其他十几个贴牌陶瓷品牌，包括嘉利奥陶瓷、佛山汇优美陶瓷、金星陶瓷、众诚陶瓷等，以渗花砖为主，囊括各种规格，一共有80多万箱。

11月以来，高格陶瓷的提货单稀疏明显，高峰的时候，景磊、欧神莱等厂家都会来提货，12月17日，欧神莱一家就提货1200箱出口抛釉砖，冷清的时候则一家都没有。一个月算下来提货为30万箱左右。

为何出现大面积提前停窑

库存至少5个月才消化

“今年可以说是陶瓷行业有史以来最为困难的一年，情况比2008年还恶劣”，产量超过全国陶瓷60%的佛山陶瓷业内人士表示。海外需求下降、国内房地产调控导致内销下降，倍感无奈的佛山陶瓷企业不得不提前停窑应对寒冬。

今年陶瓷行业可谓是屋漏偏逢连夜雨。欧债危机等导致国外需求放缓，国内持续的房地产调控也使得内销不畅。而11月份欧盟宣布将对原 产中国的陶瓷餐具征收临时反倾销税，税率最高达到58.8%，最低也超过17%，时间长达6个月。其中398家应诉企业的税率为17.6%至31.2%， 未参加应诉企业的税率为58.8%。这无疑使得陶瓷企业的销售雪上加霜。

难道大面积提前停窑只是因为卖不出去的原因吗？

据了解，今年大面积提前停窑与全国陶瓷产能过剩密切相关。今年全国的陶瓷产量为110亿平方米，实际需求量为80亿平方米，其中国内需求量为70亿平方米，国外需求量为10亿平方米。这多出的未得到市场消化的30亿平方米，是提前停窑的根本原因。

产能过剩，产品附加值过低，国际竞争力不强，利润微薄又遭遇多项反倾销调查。随着陶瓷企业不断扩张、生产线不断扩充、生产总量不断扩大，造成产能严重过剩，供需失去平衡。实际上，我国虽是一个陶瓷生产大国，却不是一个强国。产品以中低档为主，附加值较低，在国际市场售价不高。

据介绍，一个价格0.7美元的陶瓷口杯，出口到欧盟售价约为3.5美元，但国内企业仅获利0.1美元。其余大头被国外经销商拿走，他们除去运费等开支约1.5美元，实际获利超过1美元，是我国生产企业获利的10倍。

而提前停窑的又都是那些企业？

“库存量为37%，积压时间早就超过2个月，我们是贴牌生产为主的小企业，库存量过大，对我们的资金周转非常不利。”为了消化库存，高格厂在年初就只开动了70%的产能。但是至今库存量仍在三成以上，使得全面停窑成为这家以贴牌生产为主的企业的救火之举。

佛山明威陶瓷物流公司的销售经理李明(化名)则说，该公司代理的陶瓷60%都是销往佛山以及周边的乡镇，但是今年的销售量同比减少了20%，产能过剩令许多小陶企面临倒闭的风险。原因主要是，原本许多大陶企的产品市场定位都是国内一二线城市，乡镇一级市场都是中小企业为主。但受限购政策影响，一些大型陶企将销售网点延伸至乡镇，使得中小企业销售受到挤压。

“广大的农村市场，也迎来了大牌企业。中小陶企原本都是打价格牌，现在大牌企业也针对农村市场开发出了许多产品，中小陶企只能重新调整产品结构了。”佛山陶瓷协会相关负责人介绍。

许多中小陶企无力消化这多出的30亿平方米，最简单的方式就是停窑减产。“一般小企业今年根本扛不住，跟我们合作的许多老厂商都已经停产了。这些小陶瓷厂占我们进货渠道的80%。”佛山广盈发陶瓷贸易有限公司的销售负责人说。

提前停窑“之后”

向“中国制造”关上大门

陶瓷企业大部分每年都会停窑一次进行检修，在今年冷淡的市场环境下，一些企业就将停窑检修的时间提前。

在停窑检修期间，陶瓷企业要对机械、窑炉进行维护，对一些在常年生产运作中损坏的配件一次性更换掉，保证每条生产线在明年开工时到年末停工都正常运作。据佛山和美陶瓷技术科长钟建华介绍，每一年陶瓷厂的年末检修都会投入很大，包括窑炉、压机以及原料加工的喷雾塔都需要较大的花费。一般来说，不进行技改一个陶瓷厂的检修都会花费几百万元，如果进行技改，上千万元都是可能的。“陶瓷企业大概会花一个月的时间来维修。有些窑炉要60天的工期才能维修好。今年行业里面停窑比较早，比往年早了一个月左右，因为行业不景气，可能停窑时间会相对长一些。”

虽然今年停窑相较往年提前了一些，也出现了增加的趋势，但是不少业内人士都认为这是一个预料之中的正常现象。“停窑对于一个企业经营者来说是一个最基本的判断，如果市场不好，订单减少，不停窑也撑不了多久，最后堆在仓库里面的货多起来，资金链断了，员工要工资，供应商要追货款，企业也就很快出现危机了。”蒙娜丽莎集团董事张旗康表示，停窑在今后是一个很常态化的现象，企业一定要根据市场网络、销售渠道、承载能力来组织生产。

对于一些企业而言，他们普遍都认为在市场条件不好的情况下，恰当地进行停窑将有利于企业生存。尤其是在现金流方面可以得到保障，确保有现金支付原料供应商货款、员工工资的情况下。

业内专家认为，在停窑期间，陶瓷企业首先要加强对员工的管理，要不断推进机械化、程序化、电子化等的培训，改革原有的粗放式管理，制定高效、规范、人性化的精细管理制度。

此外，企业停窑，工人的安置也是企业需要谨慎处理的问题。据了解，今年停窑时间提前，而明年点火开工的时间有所推后，企业可能会有一个多月到两个月左右的放假时间。“今年停窑是很普遍的现象，企业停窑减产对劳动力的需求就会减少，企业就会考虑如何安置员工。很多世界500强的企业生意不好的时候，就减少生产线、裁员，但是我们国家规定不可以裁员，所以大多数就采取放假的措施，在假期给予员工给予一定的补助。”张旗康告诉记者，休假成为不少停窑企业缓和资金压力的一项做法。

不过对于员工因停窑休假，各个企业的补助也不一致。据了解，有的企业员工每个月领取1000元左右的补助，有的企业按照工资的70%—80%发放。

目前由于技工断层现象比较明显，如果企业一旦经营状况改善，需要恢复或者增加生产线，要招熟练工人也不容易。所以企业在停窑的状况下还是给予员工一定的物质鼓励，希望能够避免明年可能会面临开工人员不足的问题。

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